ITMS на Supply & Demand Planning Conference в Сколково
16 апреля 2026 года эксперты группы компаний ITMS выступили на VI ежегодной конференции по прогнозированию спроса и операционному планированию в цепях поставок, прошедшей в инновационном центре «Сколково». Мероприятие собрало ведущих профессионалов отрасли, а группу компаний ITMS представили старший IT-бизнес-партнёр Артём Никулин и старший менеджер по планированию Ольга Смирнова.
Ключевым отличием презентации наших коллег стала позиция, что в условиях высокой нестабильности адаптивность важнее точных цифр, а люди и выстроенные процессы должны стоять выше технологий.
Технологии — дополнение, а не основа
Основной тренд докладов на конференции — повсеместное внедрение технологий, особенно ИИ, в логистике, анализе и автоматизации процессов.
Однако эксперты ITMS предложили иной взгляд. В нашей работе много переменных: большое количество поставщиков из разных стран, сложные цепочки поставок, климатические риски. Чтобы собрать всё это в осмысленную картину для бизнеса, одних алгоритмов недостаточно. Если полностью отдать расчёты технологиям, доверия к результату не будет.
Наша логика строится на трёх последовательных принципах:
1. тщательно выстроенные бизнес-процессы
2. люди с понятными зонами ответственности, которые отвечают за эти процессы
3. технологии, которые помогают людям.
«Наша презентация выделялась на фоне других выступлений. Но это и вызвало живой интерес — к нам подходили коллеги из разных индустрий - производители кондитерских изделий, запчастей, минеральной воды и других товаров - и спрашивали, как мы пришли к такому подходу», - поделился Артем Никулин.
Адаптивность важнее цифр
Вторым важным тезисом стало разделение понятий «прогноз» и «план». В нестабильной среде даже самый точный прогноз быстро устаревает. Поэтому ключевой вопрос — не «насколько точно мы угадали цифру», а «насколько быстро приняли правильное решение».
Прогноз отвечает на вопрос «что может произойти», а план — на вопрос «что мы будем делать». Если прогноз ближе к статистической оценке спроса, то план похож на сценарий действий с учётом ограничений, рисков и экономики.
«Прогноз часто строится на амбициях, которые не ограничены ничем, кроме желания и вызовов. Например, “продать 100 миллионов единиц продукции”. Но когда мы начинаем разбирать цепочку поставок, мы можем выяснить, что просто не произведём столько. Или произведём, но получится дорого. А потом может выясниться, что мы достигнем нужной маржинальности, только если продадим всего 80 миллионов сигарет. Так прогноз становится планом», - прокомментировала Ольга.
Вывод экспертов ITMS
Современное планирование — это не погоня за идеальными цифрами, а способность бизнеса быстро и осознанно реагировать на изменения, опираясь на эффективные процессы и профессионализм команды.
Группа компаний ITMS гордится участием своих коллег в ключевых отраслевых мероприятиях и продолжит делиться экспертизой.
Источник фото: организаторы конфренции NOVO BI
